投资公司是一种金融中介机构，它将个人投资者的资金集中起来，投资于众多证券或其他资产之中。
之所以会产生这种中介机构，是因为很大一部分创业者在创业的过程中缺少创业必备的两大条件，一个是资本，一个是管理。其中，资本无疑是第一要素的，毕竟管理而言创业者可以由学习得来。
特别是进入到现代社会，科技发展
新月异，许多高科技技术拥有者也加入到了创业者的行列。但是，往往高科技的同时拥有着巨大的风险，投资了但并不一定能给投资者带来收益，所以常态的融资市场上很难筹集到创业需求的资金。如此一来，在高科技未能转化成效益之前，创业者既不能从银行获得贷款，又不能发行债券或者是股票来集资，这就导致了许多科技含量超高的产品构想常常胎死腹中。
而投资公司这一中介机构，就很好的解决了这个问题，适时的诞生了。
投资公司的投资行为，又叫风险投资，往往分为了三大类。
一类是“VC”，又叫“创业投资”，是职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争力的企业中的一种权益资本。一般来说是先期投入资金，待公司壮大之后，通过市场机制将股权以资金的形式卖出，收回投资。
三个步骤：融资过程，投资过程。退出过程。
当然，实际上很多投资公司并不会这么轻易的就放过被投资者，除非真的是大善人，或者说被投资者的公司前途并不是太大，适时退出可以免于未来失败的风险。不然的话，被投资者的公司有着远大的前景，钱景一片光明。为什么要放弃？
就像后世的腾讯公司，一开始是IDG和盈科数码共同投资220万美元分占百分之二十的股权。这两者吃相好一点，盈科数码当了回大善人。第二年就将手上的股权卖给了南非的MIH。当然了，盈科数码的投资也在这一年内给它带来了丰厚的回报，回报率超过了十倍。投资一百一十万美元，最后卖了一千多万美元。
IDG也退出了，虽然还留有一部分股权，但大部分股权是卖了出去。
倒是后来者的MIH，这个就不是那么好打发了，因为它并不甘心于只充当一个投资人的角色。它收购盈科数码的百分之二十之后，又收购了IDG百分之十三，最后还不肯罢休，继续收购，最后从腾讯创业团队手中收购了一些股份。使得最后的股份占到了腾讯的百分之四十六点五，比腾讯创业团队手中的股份还多，成为了真正的大股东！
虽然最后MIH真正控股的意图没有如意，但股权分配上，它却是和腾讯创业团队平起平坐。额，各占一半的股权。
第二类投资是“天使投资”，属于个人投资行为，一般来说金额比较小。往往投资人是曾经的创业者和大型企业的高管阶层，后世的浙商、温商就是这类型投资的典型代表。
第三类投资是私募股权投资，即对非上市公司以私募的形式进行的权益
投资。一般来说它的获利行事是通过出售持股，也即先让公司上市，然后再将股权卖出的方式。三种形式，看上去相差不大，其实主要也就区别在于投资人的决策。
投资人的想法才是最重要的！
周兴盛成立的“财神投资”，以哪种方式进行投资，以哪种方式获得回报，周兴盛目前并没有一定的标准，也不觉得有设标准的必要。
出售、持股、并购、、、、、、，都无不可。
或者他什么时候来了兴趣，自己成立一家从事实业的公司，然后由投资公司成为大股东也不是不可能。
非要定一个标准的话，只有一个字：钱！
哪种方式能获得最大的利益，给他带来最多的回报，他就选择哪种方式。
当然，中国人做生意，人情要比金钱重要，当人情大过金钱的时候，周兴盛也不是不可能高高兴兴的当一回大善人。
从外汇市场上果断退出后，周兴盛的账户上就多了三千多万港元的，加上投入的一百七十万，最后的金额显示的是三千二百五十六万！
看着账单，周兴盛好一阵发呆，而等他高兴过后，第一件想到的事就是将他的“财神投资”搭建起来。
三千两百多万，说多也不是太多，可要说少也无论如何说不上。在香港来说，应该属于中上阶层。当然，这是以身家来论，而要是以这笔钱搭建一家投资公司，从规模上来说就应该属于中下等了。
不过周兴盛并没有气馁，三千多万，不少了，足够让他投资众多后世极其兴盛，但现在还没有发家或者说建立的公司了。
周兴盛想着投资的问题，先给自己定了一个调子，不管将来如何，目前投资的方案还是以股权来算，投资一家公司，肯定得获得这家公司的部分股权，这是不容置疑的。只是，当他一想到即将有无数未来的知名公司等着他去投资，他又变得有些挠头了，因为他怕钱不够啊。
每一家公司，或多或少都得投资个几十万上百万的吧？
三千两百多万，就算不用去管花销，只管投资，顶天了也就三四十家公司。
可是，后世知名但现在还没有发家的公司何止三四十家？
一时之间，周兴盛都恨不得再赚个三千多万，或者将这些钱掰开来当成两半来用。
琢磨来琢磨去，周兴盛突然扑哧的一声笑了，拍着脑袋暗骂了句：“你傻啊，你想投资，人家还不一定答应呢。再说了，钱是赚不完的，所有赚钱的行业你都想掺和一脚，你以为你是谁啊？做人呐，不要太贪心了，有钱大家一起赚才是真的。”
周兴盛很快就想通了。
没错，他看好这家公司，愿意投资，创业者和其它投资人又不是傻子，又怎么会看不出来？有条件的话为什么要他进来掺和一脚？
除非是走到了绝路，创业者自己没条件，其它投资人也不肯投资，这样他才能有机会。
而且，什么赚钱的行业都想掺和一脚，有那么多精力吗？也太贪心了点吧？
在中国这片土地上，奉行的是有钱大家一起赚，你什么时候都想着独自一人
掉，不找人合作，你就永远别想将生意做大，永远不要想成为真正的成功企业家。“算了，先不想这些了，还是先把投资公司的架子搭起来再说吧！”这样想着，周兴盛也就不再去想了，转而开始忙碌了起来。
由于大表哥刘家成这位专业经理人并没有过来帮他，所以这些事情他都是亲力亲为的。只有不懂或者疑惑的时候才找刘家成讨教一番，听听他的专业
意见。周兴盛边上呆着的，只有一个人，这个人就是梁伯韬。
他说过让梁伯韬过来帮他，当时梁伯韬并没有答应，只说考虑考虑，不过第二天的时候就过来找他了，点头答应了下来。
周兴盛没去追
究底，立即高兴地接收了他，并似模似样的安排了一个“总经理助理”的职位给他。他实在是忙得头昏脑
的，好不容易有了个壮丁，不抓来用不是浪费了？再说了，梁伯韬怎么说曾经也是个上市公司主席，公司的问题对于他而言那是小菜一碟。事实上，梁伯韬的能力不是盖的，三两天的功夫就将“财神投资”的架子给搭了起来，人员也招聘得差不多了，只有关键
的几个位置还没有安排，因为这几个位置的人手他不能
手，还得周兴盛自己来搞定。财神投资，他周兴盛是总经理，梁伯韬是总经理助理，下设四个部门，业务部、财务部、法务部、办公室。
业务部是拉业务的，或者应该说是负责寻找可投资项目的。
财务部是对可投资项目的财务风险分析，也包括财神投资公司内部的财务问题、派驻各个被投资公司的财务监督及审计问题。
这个部门非常重要，无论是在哪个公司，哪种类型的公司，因为这关系到一个公司的命脉。这个部门出事了，一切完蛋大吉。一般来说，在股份制公司这个部门由董事会监管，个人公司则是全权由老板亲信或者是老板自己掌管。
梁伯韬不会不懂得规矩，所以这里面的主要人手，还是得由周兴盛自己去解决。周兴盛再笨蛋，再信任梁伯韬，他也不会将这个部门轻易的
到别人手中，所以梁伯韬一说他就点头答应了。法务部，是对可投资项目的法律安全
进行各种评估分析。办公室，负责公司的后勤工作，包括人事、文案、仓库、保全等等。
四个部门，除却法务部因为需要的是专业
质的律师顾问，所以由梁伯韬全部负责了之外，其余三个部门的主管人员，全部空缺着，全部得由周兴盛自己去解决，梁伯韬只是提供了几个人选给他。“招聘主管啊？又要有经验，又要可信任的，这可难办了，难道还要让我去招聘会招来？另外，这趟去内地，还要靠梁伯韬帮我出面主理事物，我自己还得去找一个专业的秘书回来；又怕过去之后会发生意外，我还得招几个
盾回来充当保镖，又得招可信任的人、、、、、、、、，我的天，竟然一大堆人手等着我去招？”梁伯韬将公司所有报告呈上来后，周兴盛看着人事报表上空缺了名字的地方，只觉得一阵头大。(未完待续。。)/