对于某些重要问题，还需要沟通各大部委，需要他们给出意见和结论，而在一些重大
感甚至关乎国家的重大问题上，都是需要请示高层领导签字批准的。 ？ ？ ？说 ． `这些情况都是经过领导层层审批下来的，每一句话都是字斟句酌，经过反复推敲的，毕竟言人说出去的话，如果有一点疏漏，就会引起极大的国际纠纷，容不得不谨慎。
“现在咱们外
部每周一至周五的下午，都有新闻外例会，下午一点半几位司长会过来开会，一起研究今天言稿的事情和准备记者可能提到的问题，到时候你一起参会，先感受一下。”沈建华说道。“好的，我明白了。”沐
道。现在沐
在这里，就是一个新人，基本上什么也不懂，当然，这种情况也很正常，新近派来的工作人员，都有一个熟悉和融入的过程，在这点上没人会苛责他。“咱们的资料室里有很多关于新闻言人的资料和书籍，你可以先看一看，先对言人制度有一个大致的了解。”沈建华指着资料室说道。
学习，从来都是不可或缺的，没有人什么都懂，沐
现在做到资料室，面前摆放着几分书，开始认真的读起来。？ ？．？`比较有意思的是，沐
在资料室的书里面，还看到了沈国华参赞写的几本书，像《走近外部言人：新闻言人面对媒体的策略与技巧》，《突事件舆论引导策略》，《如何面对媒体：政府和企业新闻言人实用手册》，都是沈参赞的著作。沐
看书的度非常快，中午的时候，他吃完午饭没有休息，又回到资料室继续看书。其实他的同事们也都没有休息，而是饭后都回到办公室继续工作。沐
看看资料室没有人，他把那些准备看的书和资料都搬出来放到空间里，然后穿越到抗战时空的马尔默庄园。打开书房的窗户，让微风吹进来，在书房里开始安静的看书。他要尽快融入工作，所以学习必不可少。而他要用这样的方式，压缩自己的学习时间，最起码这些书本上的知识，他要尽快掌握。
外
部设立的新闻言人，是以外部的身份言。并向记者宣传情况、回答提问的人员。外部设有三个言人，言人由外部新闻司司长和两位副司长兼任，新闻司共三位副司长，两位兼任言人，另一位分管司内其他业务。？ ？w？言人实行轮流言制，一般一至两个月轮换一次，遇到比较特殊的情况，也会临时换人。有人经常说，为什么言人经常换，其实是因为轮流言制造成的。
现在外
部的三位言人分别是新闻司司长程刚。副司长严磊，副司长周莹三位，或许，国内的民众，对外部的印象，新闻言人是最出名的。在网上，还有很多关于外
部言人的段子。很多人戏称“外
部三宝，萌莹，呆磊。战刚。”“大是大非上程刚，委屈哭弱上周莹，打太极就上严磊。”
“
人上程刚，卖乖上周莹。酱油上严磊。”“程刚叔叔：关你
事。严磊叔叔：关我事。周莹姐姐：还有这事？”沐
看了这些段子，只能会心一笑了，其实很多人，在看外部言人的语言，都感觉特别程式化、死板，总是“密切关注”“抗议”“谴责”“严正申诉”这些话，以为每个人都可以做，其实事实绝不是这样。外
言人有一套自己的外辞令，其中包含的意思，可能普通民众会听的一头雾水，但是懂得外政策的人都会明白，抗议谴责，也是有其含义的。实际上，外
部是一个“涉密单位”，通俗来说：“外工作人员就是不穿军装的军人！不该问的不问，不该说的不说！这就是铁的纪律。”所以，外新闻言人们得使用一套特殊的言辞：积极、有行动力，但是模棱两可，足以维持最大的灵活
。沐
看到这些内容之后，也是觉得有种茅
顿开的感觉，原来是这样啊。如果给各种外
辞令下一个比较通俗的解释，其实很多事情就会变得一幕了然了。比方说亲切友好的交谈，哦，这个就是字面意思。坦率交谈，表示分歧很大，无法沟通；
换了意见，表示会谈各说各的，没有达成协议；充分换了意见，表示双方无法达成协议，吵得厉害；增进了双方的了解，表示双方分歧还是很大啊；会谈是有益的，表示双方目标暂时相距甚远，能坐下来谈就很好；我们持保留态度，表示我们拒绝同意；尊重，那就是不完全同意；赞赏，不尽同意；遗憾，我已经不满；不愉快，双方有比较
烈的冲突；表示极大的愤慨，现在我拿你没办法，不过你等着；严重关切，这个就表示可能要干预了；不能置之不理，准备即将干涉；保留做出进一步反应的权利，威胁，我们将报复；我们将重新考虑这一问题的立场，表示咱们已经不再是好朋友了；
更
烈的还有，拭目以待，表示最后警告；请于*月*
前予以答复，*月*后我们两国可能处于非和平状态；由此引起的后果将由*负责，可能的话我国将诉诸武力，当然，这也可能是虚张声势的俗语。更进一步，这是我们万万不能容忍的，表示战争在即；这是不友好的行动，这是敌视我们的行动；可能引起战争的行动；是可忍孰不可忍——不打算忍了，要动手了。悬崖勒马——想特么想被xx么？
勿谓言之不预也，准备棺材吧。“勿谓言之不预也”这句话虽然是古文，但是这是中国外
辞令上最烈的一句话，意思是说：事后别后悔，不要说没有跟你事先说过。曾经出现过几次，后果大家已经知道了。一次是对印，一次是对越。或许，民众们熟悉了这些外
辞令之后，在看新闻布会时，就不会觉得那么模糊了。(未完待续。)